返回首页 设为首页              资源已找到,加载中...... 请稍等!          网站地图google地图百度地图同行旅游RSS |

  资讯>|新闻|人物访谈|新手教程|网络营销|互联网络|站长故事|网站设计|网络应用|

  分类>|百度推广|谷歌推广|腾讯推广|必应推广|雅虎|搜狗|搜索|炒作|软文|博客|综合|

  目录>|推广故事|域名空间|故事|编程|合作|休闲|人才|招聘|论坛|博客|站长|休闲|

>> | 设为首页 | 加入收藏 |

蜜芽创始人开始膨胀已经慢慢走向末路
蜜芽创始人开始膨胀已经慢慢走向末路
   点击数:198  更新时间:2016-3-4 15:33:09
  ①母婴消费做的那么好,那么“蜜芽宝贝”究竟缘何更名蜜芽?②蜜芽上线仅两年时间就估值超10亿美金,而公司商业版图更是日趋完善,公司可谓是前途一片光明。③社会各界纷纷恭维,刘楠真的膨胀了吗?蜜芽又将何去何从?
  中国著名的管理学家、阿里巴巴集团参谋长曾鸣教授讲战略有四个步骤——终局、布局、定位、策略。十几年前马云判断电子商务会大大改变世界,在阿里巴巴稍微站稳脚跟时,马云开始布局各种领域,于是有了如今的阿里巴巴商业帝国。为了成为混战终结者,就要做好排兵布阵,换言之,布局是为了终局。蜜芽正在做的事情,就是布局母婴生态链,跑马圈地。
  蜜芽可谓是整个母婴市场中十分耀眼的一颗新星,在全面放开二孩政策下,为了在这波浪潮中夺得头筹,蜜芽最近动作频频。
  相信很多人都知道曾经的“蜜芽宝贝”,母婴消费做的那么好,那么“蜜芽宝贝”究竟缘何更名蜜芽?
  最初出身于淘宝店铺的蜜芽,2014年3月才正式上线,用短短两年的时间就迅速完成了四轮融资——2015年9月,完成1.5亿美金D轮融资,一举跃居成为独角兽俱乐部的一员。
  “蜜芽宝贝”定位于母婴消费的电商平台,如今“去宝贝化”,蜜芽方面表示,是从卖母婴用品的电商,升级为引领育儿潮流,改善亲子家庭消费习惯的全品类生活消费向导。
  但是,事实真是如此吗?
  近两年,入局母婴市场的玩家比比皆是。如果说2014年是母婴跨境电商的崛起之年,那么2015年则是一个“洗牌”年——经过整整一年的发展,母婴跨境电商市场似乎格局已定,整个市场俨然一片红海。
  尽管母婴市场的佼佼者在资本寒冬来临的前夕,已经杀出属于自己的一条血路,但是依旧难以绕开资本寒冬带来的冲击,再加上不稳定的供应链及天猫、京东、苏宁等综合性电商平台的夹击,弱小的母婴垂直电商实在难以招架。
  母婴市场上,靠奶粉和纸尿裤快速占领市场还能起点作用,可是如果平台要长久发展,光靠它们和价格战也是消耗不起的。于是,拓展品类成为了解决途径之一。
  至于蜜芽到底是是否属于这种情况,外界自然无从考证。
  大家在蜜芽更名后还没缓过神来,蜜芽又开始大张旗鼓的布局线下,意图将线上线下彻底打通,建立属于自己的母婴生态圈。
  上游牵手妇儿医院,下游布局早教游乐,意图布局全产业链
  做生态实则是一个打通全产业链的过程,小到周边产品,大到上下游产业。从怀孕到生产,从婴儿到幼儿,不仅是母婴用品贯穿始终,妇儿医院、早教、亲子娱乐等多个婴童产业都是大有可为的市场。
  蜜芽作为国内垂直母婴电商领跑者,并不满足已经取得的成绩。
  2016年与美中宜和妇儿医院达成战略合作,布局母婴产业链的上游。妇儿医院可谓是母婴生态中的入口级资源,两者合作明显能达到业务和场景的互补。
  2015年与早教机构红黄蓝成立合资公司,2016年战略投资悠游堂,无疑是布局母婴产业链的下游。理论上双方都能借助对方的优势壮大自己。
  布局中要寻找志同道合并且调性一致的战友,企业理念相通,用户群高度重合,用户诉求相似,这些因素促成有效的合作,给双方带来用户忠诚度快速提升,达到1+1>2的效果。
  很明显,从理论上推测,蜜芽在母婴产业链上下游的布局是1+1>2。
  估值超10亿美金的蜜芽,在娱乐营销上面可谓是格外阔气。砸重金请汪涵、张柏芝等大牌明星代言,在芒果台《天天向上》、《跨年晚会》等高流量平台投放大量广告,一时间,蜜芽兔火遍全国。
  在跨境供应链建设上,蜜芽布局速度也非常之快。一年时间内,蜜芽先后与达能、惠氏、美赞臣、荷兰美素、雅培、帮宝适、好奇、尤尼佳等国际品牌达成跨境合作,实现了品牌直采。
  各界恭维不断,创始人膨胀不得
  蜜芽上线仅两年时间就估值超10亿美金,而公司商业版图更是日趋完善,公司可谓是前途一片光明。
  网上有媒体将蜜芽创始人刘楠与刘强东作如下对比:“网站上线第一年,京东商城卖3000万,她卖3个亿。第二年,京东商城卖8000万,她至少卖10个亿。相隔十年,刘强东快被一个女人比下去了,如今蜜芽的飙升速度要比京东商城起步时快得多。”
  于是就有网友吐槽:“蜜芽发展太快,刘楠这女人开始膨胀了,竟然一下子涉足这么多领域,迟早给她玩完了。”
  刘楠真的膨胀了吗?答案是,不知道啊。
  我想说,蜜芽实力确实很强,但是能和京东放在一起对比吗?京东2004年上线,彼时中国网购年交易额不超过20亿元,而2014年中国网络年交易规模达2.8万亿,根本不在一个维度。不管从时代背景还是自身条件来说,蜜芽与京东成立,刘楠与刘强东创业,根本不能用同一指标来衡量。
  换个角度想,网友的吐槽,应该也是有其道理的。静下心来看,面对公司如此迅猛的发展势头和社会各界的夸大恭维,凡人难免会狂妄。就好比当年的央视广告标王秦池酒,一夜爆红,一夜猝死。所以这个时候,企业的一把手就显得非常重要,你若膨胀,公司会比你膨胀得快10倍,你若撑不下去了,公司也就没救了。
  从海淘到垂直电商,母婴市场是近年中国互联网圈迅速崛起的一个垂直领域,竞争激烈,未来走向尚未可知。二胎全面放开无疑是前所未有的大风口,垂直深耕或是延伸生态,母婴电商的终局模式远未形成。不管网友吐槽是否真有其道理,蜜芽实力真心不错,但是能否在这波激增中长存,能否终局母婴市场,还看刘楠刘总,保持清醒,您听到了吗?

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体:
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    相 关 文 章
    没有相关文章
    最 新 推 荐

    Copyright © 2005 - 2011 建站流程网 chczz.com All rights reserved. 联系邮箱:chczzcom#163.com
    中国信息产业部备案编号:渝ICP备09029879号-2
    本站全部资源来自于互联网,只供学习,不得用于商业,如有侵犯版权请联系告知,来信请务必附上版权申明及相关证据,我们将第一时间删除.